中核咨询全面推进卓越绩效模式升级 从管理基础筑基向价值创造跃升

作为中核集团首批导入卓越绩效模式的试点骨干企业，中核咨询紧密锚定“建成核领域世界一流的全行业全过程工程咨询平台”战略蓝图，构建起以“高位推动、诊断评价、专家赋能、改进实施、成果转化、培育专家”为主轴的六轮驱动贯标推进体系。公司实现了从聚焦查漏补缺的卓越绩效1.0基础改进阶段，向强化效能协同与价值创造的卓越绩效2.0管理创新阶段的系统性跃升。

在机制筑基与全流程闭环推进方面，公司领导班子构建起常态化领导协调机制，带头对标学习多项现代化管理工具;对照500分评价指标开展多轮次深层次诊断，排查梳理出170条针对性改进项;引入外部权威智库针对短板问题进行专项会诊，并依托赛马竞争机制推动管理短板向制度化病灶治理深化。同时，通过搭建分层进阶培养体系，以305名内训师为梯队基底，系统培育出29名卓越绩效专业骨干。

在成果转化与现代化工具融合方面，中核咨询重点攻坚三大核心管理工具落地：

战略动态闭环落地：依托从战略洞察、战略制定、战略部署到执行复盘的动态闭环管理模型，运用平衡计分卡等分析工具，打通从战略规划、年度计划、经营预算到绩效考核的全流程一体化链路，实现企业战略目标向各层级岗位责任书的垂直穿透与动态纠偏;

研发协同赋能安全：将集成产品开发理念导入核工程安全施工领域，聚焦核电建设等高危作业场景的安全管控需求，建立跨部门产品开发团队，打造涵盖智能安全帽、工服、定位终端及后台算法引擎的软硬件一体化安全监控平台，推动施工安全治理向系统化智能装备集成演进;

核心流程全景重构：优化调整关键管理过程架构，重点确立工程建设全过程咨询、投资决策咨询、管理咨询及技术经济等核心业务领域，并借鉴流程卡标准化管理工具，围绕流程输入、关键活动、交付成果与风险清单等维度实施精细化梳理，实现核心管控节点的可视化与标准化。

下一步，中核咨询将持续深化卓越绩效理念的全员覆盖，将管理创新成果与数字化转型、全级次穿透式业务监管相融合，持续强化咨询业务核心能力建设，为核工业高质量工程建设提供坚实管理支撑。