La centrale nucléaire de Liaoning achève avec succès la sélection des projets de réduction des coûts et d'amélioration de l'efficacité pour l'année 2026

Afin de mettre davantage en œuvre les exigences de gestion des coûts de China National Nuclear Power « une optimisation, deux réservoirs, trois normes, quatre modernisations, cinq globalités », d'explorer en profondeur les résultats innovants en matière d'optimisation des coûts et de stimuler la vitalité de création de valeur de l'ensemble du personnel, la centrale nucléaire de Liaoning a récemment organisé les travaux de sélection des projets de réduction des coûts et d'amélioration de l'efficacité pour l'année 2026 sur le thème « briser le cadre par la réforme, création de valeur ».

Cette sélection a permis de collecter largement des cas pratiques auprès de tous les départements. Les équipes participantes, en se basant sur la réalité de leurs postes et en se concentrant sur les difficultés et les points de blocage, ont soumis des projets autour de dimensions telles que l'amélioration de la gestion, la mise à niveau technique, la réduction des services externalisés, démontrant collectivement le sens des responsabilités de l'ensemble des cadres et employés qui explorent le potentiel et innovent pour créer de la valeur.

Lors de la sélection, les responsables de chaque projet ont présenté les résultats de mise en œuvre du point de vue de la valeur contribuée, des points forts innovants, de la reproductibilité des résultats, de la maîtrise des risques, de la gestion des processus et des bénéfices économiques, ont échangé sur les pistes de travail et partagé les expériences pratiques, créant ainsi une bonne atmosphère où « réduire les coûts et améliorer l'efficacité, chacun peut agir ; créer de la valeur, partout on peut agir ».

Prochainement, la centrale nucléaire de Liaoning prendra cette sélection comme levier pour poursuivre continuellement l'excellence, ancrer fermement la conscience de la maîtrise des coûts chez l'ensemble du personnel, bien organiser la synthèse, la capitalisation et la diffusion des excellents résultats, transformer les pratiques innovantes en efficacité de gestion concrète, consolider en continu les fondations de la maîtrise des coûts et injecter une dynamique puissante dans le développement de haute qualité de l'entreprise.